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      1. 人力資源

        人才戰略

        緊緊圍繞石科院的發展戰略,以建設世界一流以煉油為主、油化結合的能源型研究院為核心,以院科研發展規劃為依據,統籌規劃、合理配置人力資源。以專業技術人才隊伍建設為重點,統籌經營管理和技能操作人才隊伍建設。堅持以人為本的理念,以選拔、發現和培養“一流人才”為目標,堅持優秀人才優先使用,特殊人才專門培養。建立充滿生機活力的人力資源開發和管理體系,持續創新管理模式,不斷完善體制機制,全面促進石科院技術創新體系和技術服務體系的建立和完善,為我院煉油技術平臺的建設做出應有的貢獻,使人力資源工作為全院戰略目標的實現提供有力支撐。

        目標是:造就一支與“技術一流、管理一流、裝備一流”相匹配的“一流人才”隊伍,建立高效的人力資源開發與管理體系。具體包括以下三個方面:

        1、打造一支充滿生機和活力的創新團隊。通過人才的選拔、發現與培養,為石科院的可持續發展提供強有力的人力資源支撐。

        2、營造一種以人為本、張弛有度的創新環境。通過管理創新活動,為員工潛能的發揮和創新效率的提高,營造氛圍和諧、緊張而舒心的人力資源管理環境。

        3、建立一個有序競爭的激勵機制。通過物質報酬和精神激勵的有機結合,為專業技術、經營管理和技能操作三支隊伍的建設,構建各具特點的員工發展通道。

        任務是:通過制度建設、機制建立和運行管理,達到提升能力、激發活力、提高創造力、增強凝聚力的作用,最終形成合力,實現“人才一流”的目標。具體任務包括建立或不斷完善并有效運行以下四個體系:

        1、人力資源引進與配置體系:適應知識密集型、技術密集型的科研機構特點,有效配置、整合和優化人力資源,形成保證重點,兼顧長遠,由院統一調配的運行機制。

        2、人力資源開發與培養體系:以發現和培養科技領軍人才和復合型人才為重點,實施有重點、有目標的系統開發和專門培養,使頂尖人才成為本領域有影響的技術專家,使后備人才數量的儲備和質量滿足業務發展的需要。

        3、人力資源評價與激勵體系:完善對員工績效考核和素質能力評價體系,為激勵員工和規劃職業發展提供可靠的依據。按照鼓勵創新、激勵奉獻、回報貢獻的原則,逐步建立有效的激勵機制,激發員工的潛能。

        4、人力資源管理環境與福利保障體系:充分體現以人為本的理念,關心員工的身心健康,開展員工情緒工作的調控與管理,構建良好的工作環境和福利保障體系。

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